نگاهی به عملکرد ۳۳ماهه معاونت برنامه‌ریزی شهرداری مشهد

بنیامین یوسف‌زاده/ شهرآرانیوز - «دلی سربلند و سری سر به زیر، از این دست عمری به سر برده ایم!» شهریار آل شیخ 2سال و 9 ماه قبل بر کرسی معاونت برنامه ریزی شهرداری مشهد تکیه  زد و 33 ماه بعد، با خواندن این بیت شعر از قیصر امین پور، با جایگاه معاونت شهرداری خداحافظی کرد. برنامه‌ریز چهل و چهارساله شهر حالا استعفا کرده است و دیگر نمی خواهد متولی یکی از مهم ترین حوزه های اجرایی در شهرداری باشد. دیر زمانی از حضور ده‌ساله او در بخش‌های مختلف مدیریتی نمایشگاه بین‌المللی مشهد نمی‌گذرد و بخش خصوصی نیز چند سالی تا آمدنش به ستاد مرکزی شهرداری پذیرای او بود.


استعفای 32 بندی
درحدود 2سال‌و9  ماهی که از عمر معاونت برنامه‌ریزی و توسعه سرمایه انسانی شهرداری مشهد می گذرد، تحولات و برنامه های متعددی در این معاونت اجرا و عملیاتی شد؛ برنامه هایی که سیاهه بلندبالای آن به 32 برنامه در این مدت می رسید؛ مواردی که وی در متن استعفای خود نیز به آن‌ها اشاره کرده است و سرفصل هایی که هریک پایه گذار و زمینه اتفاقات خوبی برای شهر است و شاید سال ها بعد، عمق کارهایی که در این 2سال و نیم انجام شده است، نمایان شود.
از این میان، ایجاد نظام بودجه ریزی عملیاتی و برش های منطقه ای و سازمان ها، ایجاد مناطق شهرداری الکترونیک، ایجاد سوپراپ شهروندی و شهر من، ایجاد درگاه دوسویه با شهروندان، ایجاد مرکز نوآوری شهری و تلاش برای تأسیس کارخانه نوآوری، یکپارچه سازی سیستم های مالی و ایجاد امکان اخذ تراز مالی لحظه‌ای برای شهرداری، اصلاح فرایندهای اداری و حذف 42 درصد امضاهای غیرضروری در فرایندها، راه اندازی سامانه فاش و ایجاد گروه شهر خلاق در اداره و ایجاد نظام ارزیابی عملکرد مبتنی بر تحقق برنامه گوشه ای از اقدامات منحصربه فرد معاونت برنامه ریزی و توسعه سرمایه انسانی شهرداری مشهد به شمار می آید که اولین بار در کشور انجام شده است.


از بانک جامع پژوهش ها تا حضور پهپاد در نقشه‌برداری‌ها
ایجاد بانک جامع پژوهش های شهرداری های کشور، ایجاد اندیشکده مدیریت شهری با همکاری مجمع تشخیص مصلحت نظام، ایجاد شبکه هوشمند اطلاع رسانی تصویری و صوتی با قابلیت ارسال پیام های منطقه ای برای شرایط بحران، تکمیل و توسعه شبکه فیبر نوری و استفاده از فناوری پهپاد در تهیه نقشه ها و تصاویر در ردیف سرفصل های مهم دیگری است که در دوران عملکرد آل شیخ محقق و عملیاتی شده است.
تحقق جدی و آغاز رویکرد شهر هوشمند در پروژه های مدیریت شهری، یکی دیگر از نقاط برجسته در کارنامه این دوره معاونت حساس برنامه ریزی و توسعه سرمایه انسانی شهرداری بوده است.


افق های تازه در شفافیت مدیریت شهری
روال برنامه ها در معاونت یاد شده رو به جلو و با افقی راهبردی بود؛ توجه به مسائلی همچون شفافیت و سلامت، افزایش مشارکت و نظارت مردم، تعهد به برنامه‌ریزی و اجرای برنامه، بهره وری منابع و انضباط مالی و کاهش هزینه ها، پاسخ‌گویی و مسئولیت پذیری و باور به نوآوری، خلاقیت و توان و دانش کارشناسی و جوانان پویا از جمله رویکردهایی بود که با جسارت و دقت انجام شد.
در موضوع شفافیت، همه اطلاعات شهری در معرض عموم قرار گرفت که این مهم اولین بار در تاریخ شهرداری مشهد به وقوع پیوست تا شائبه هایی که به طور معمول درباره مدیریت شهری، نوع قراردادها و مباحث پیمانکاری وجود داشته است، از بین برود یا به مرز حداقل ها برسد.