آغاز عملیات محلول پاشی برگی در فضای سبز شهری مشهد (۱ اردیبهشت ۱۴۰۳) قیمت بلیت اتوبوس از امروز در مشهد تغییر یافت + جزئیاتی از تغییر کرایه‌های ناوگان حمل و نقل عمومی در مشهد (یکم اردیبهشت ۱۴۰۳) اتمام مرمت بازار فرش و برخی پروژه‌های عمرانی منطقه ثامن در سال ۱۴۰۳ آموزش ١٠٠ هزار نفر در فرهنگسراهای سطح مشهد مقدس جوابیه فرودگاه مشهد در پی سرگردانی مسافران دبی (۳۰ فروردین ۱۴۰۳) موفقیت قرارگاه عملیاتی خدمت به زائران نوروزی با همدلی و همکاری تمام دستگاه‌ها مأموریت قرارگاه عملیاتی خدمت به زائران نوروزی چهل‌روزه بود تشرف پنج میلیون زائر به حرم مطهر رضوی در شب‌های قدر کاهش ٢۶ درصدی تصادفات جاده‌ای خراسان رضوی در نوروز ۱۴۰۳ بهره‌برداری پارکینگ طبقاتی ١۵٠٠ واحدی میدان شهدا تا انتهای بهار ۱۴۰۳ مراسم شکرانه خدمت قرارگاه عملیاتی زائران نوروزی مشهد برگزار شد دبیرکل مجمع شهرداران کلانشهر‌های ایران: صنعت حمل‌ونقل در کلانشهر‌ها و مراکز استان‌ها به‌زودی برقی‌سازی می‌شود + فیلم تلاش مدیران شهری کلانشهرهای کشور برای ایجاد نشاط اجتماعی نشست مجمع شهرداران کلانشهر‌ها و مراکز استان‌ها به میزبانی مشهد | کلانشهر‌های ایران مهیای برپایی جشن‌های دهه کرامت + فیلم درباره یادگار آذربایجانی‌ها در مشهد شهردار تهران و رئیس مجمع شهرداران کلانشهر‌های ایران: فعلا نمی‌توان در مورد مطالبات شهرداری‌ها به‌طور شفاف صحبت کرد + فیلم صدور ۲ هزار اخطاریه ایمنی ساخت‌وساز در برخوردارترین منطقه مشهد
سرخط خبرها

سندروم اتکا نکردن به توانمندی‌های دردسترس

  • کد خبر: ۸۲۶۷۸
  • ۱۱ مهر ۱۴۰۰ - ۱۲:۳۲
سندروم اتکا نکردن به توانمندی‌های دردسترس
مهدی یاراحمدی خراسانی

در بند اول چرخش‌های تحول آفرین چشم انداز جهان شهر برکت و کرامت، موضوع «تقویت باور «ما می‌توانیم» به جای عدم اتکا به توانمندی‌های دردسترس»، بیان شده است.

متاسفانه به دلیل نداشتن خودباوری، اطمینان یا حتی بی توجهی به توانمندی‌های داخلی و دردسترس، عده‌ای همواره در فرایند‌های مدیریتی «مرغ همسایه را غاز می‌دیدند» و درحالی که آب در کوزه داشتند، تشنه لب دور جهان می‌چرخیدند.

این امر، هم به صورت ویژه از نظر توجه به توان و استعداد سرمایه انسانی تامل برانگیز است و هم به صورت عام در مورد تمامی قابلیت ها، امکانات و فرصت‌هایی که دردسترس مدیریت بوده است و از آن غافل بوده اند، مصداق دارد.

هرچند متاسفانه در کل نظام اداری کشور این رفتار به وفور مشاهده شدنی است، در حوزه مدیریت شهری و نظام اداری شورا‌ها در سال‌های قبل، این فرهنگ بیشتر رواج یافته است که مدیران کمتر به مطالعه و تدوین وضع موجود و شناسایی و احصای قابلیت‌های دردسترس بپردازند.

این اتفاق آسیب‌های فراوانی به همراه دارد؛ به عنوان مثال از یک سو سبب سرخوردگی سرمایه‌های انسانی سازمان می‌شود که انگیزه پیشرفت را از دست می‌دهند و ازسوی دیگر به هرز استعدادها، فرصت‌ها و قابلیت‌های داخلی سیستم می‌انجامد؛ زیرا بسیاری از زمینه‌های پیشرفت ناشناخته هدر می‌رود و مدیریت حتی برای کشف آن‌ها اقدامی‌ نمی‌کند و فکر و برنامه‌ای هم ندارد.

اینکه در ششمین دوره شورای اسلامی شهر در اولین بند از چرخش‌های تحول آفرین چشم انداز به این موضوع اشاره می‌شود، پیام خوبی است که نشان از ایده‌ای ارزشمند دارد و می‌خواهد باور «ما می‌توانیم» را تقویت کند و به توانمندی‌های دردسترس اصالت ببخشد. اگر این مهم در دوره چهارساله شورای ششم عملی شود، می‌تواند زیرساختی مناسب در رویکرد مدیریت شهری باشد و سال‌ها منشأ افزایش بهره وری و ارتقای سطح عملکرد سازمانی شود.

پرداختن به توانمندی‌های دردسترس، نافی بهره مندی از منابع و منافع محیطی یا خارج از سازمان نیست، بلکه درواقع بیانگر نوعی درون زایی است که هم به دنبال بالفعل ساختن حداکثری قابلیت‌های درونی سیستم است و هم در حالتی رشدیافته و بالغ در عرصه مدیریت و سازمان از ظرفیت‌های خارجی بهره می‌گیرد.

باید بدانیم عرصه مدیریت درواقع امانتی است که براساس آن صاحبان تصمیم وظیفه دارند توانمندی‌های درونی سیستم را به شکوفایی برسانند و در ارتباط با عناصر و عوامل محیطی، حداکثر منافع را برای سازمان و ذی نفعان آن فراهم کنند.

گزارش خطا
ارسال نظرات
دیدگاه های ارسال شده توسط شما، پس از تائید توسط شهرآرانیوز در سایت منتشر خواهد شد.
نظراتی که حاوی توهین و افترا باشد منتشر نخواهد شد.
پربازدید
{*Start Google Analytics Code*} <-- End Google Analytics Code -->