جابه جایی بیش از ۱۵ میلیون مسافر از طریق پایانه‌های مسافربری شهرداری مشهد در هفت ماه نخست سال ۱۴۰۴ درباره بنای مصلی‌ها که نمونه‌های بزرگ شده محراب‌ها هستند | شکوهی ۳۰۰ ساله در پایین خیابان گزارشی تاریخی از یک کاربری متفاوت برای بنای تاریخی کنار دروازه «پایین‌خیابان» | نشست دیپلماتیک در «باغ مصلی» جوانان افغانستان بربام فوتسال آسیا ایستادند بوستان خطی اسماعیل آباد در آستانه بهره‌برداری | افزایش ۷۲ هزار مترمربعی فضای سبز مشهد تا ماه آینده  شهردار مشهد مقدس خبر داد: بهره‌برداری از ایستگاه بسیج خط۳ مترو مشهد در دهه فجر ۱۴۰۴ + فیلم رئیس سازمان حفاظت محیط زیست خبر داد: نسخه مازوت کم‌گوگرد برای کاهش آلایندگی صنایع و نیروگاه‌ها + فیلم اضافه‌شدن ۳۰۰ اتوبوس جدید به ناوگان حمل‌ونقل عمومی مشهد (۸ آبان ۱۴۰۴) انصاری: نظام ویژه استاندارد خراسان رضوی تدوین می‌شود | اعطای «نشان ملی زائر» از سال ۱۴۰۵ رئیس شورای اسلامی شهر مشهد: بهبود ترافیک و توسعه حمل‌ونقل، اولویت شورای ششم است شهردار مشهدمقدس: تقاطع انقلاب اسلامی گره‌گشای ترافیک مناطق جنوبی و مرکزی شهر است + فیلم تکمیل ۱۱ بخش از ۱۲ پروژه ساماندهی تقاطع انقلاب اسلامی مشهد مشهد در وضعیت قرمز آلودگی | امروز نفس‌کشیدن سخت شد! (پنجشنبه، ۸ آبان ۱۴۰۴) مسیر دسترسی بولوار امام‌خمینی(ره) به میدان حافظ در تقاطع غیرهم‌سطح انقلاب اسلامی مشهد بازگشایی شد پایان انتظار و نفس تازه در بولوار شهید فخرایی مشهد | ۵ سال خاک و تاریکی به آسفالت و روشنایی رسید ضرورت تأمین منافع مردم مشهد در طرح بلندمرتبه‌سازی شهر بازگشایی مسیر دسترسی بولوار امام خمینی (ره) به میدان حافظ درتقاطع غیرهم‌سطح انقلاب مشهد پیشرفت ۷۰ درصدی فاز اول بوستان جهانشهر مشهد بازرسان، دیده‌بانان امین خدمت و سلامت اداری کنفرانس برنامه‌ریزی و مدیریت شهری، برند علمی مشهد در تعامل میان دانشگاه و مدیریت شهری
سرخط خبرها

عوامل تغییردهنده اهداف پروژه

  • کد خبر: ۳۰۶۷۹
  • ۲۷ خرداد ۱۳۹۹ - ۰۸:۲۲
عوامل تغییردهنده اهداف پروژه
نوشین حسنی - کارشناس مدیریت سرمایه‌گذاری و مشارکت‌های معاونت اقتصادی شهرداری مشهد
از آنجا که پروژه‌های عمرانی هر کشور بخش عمده‌ای از منابع کشور را مصرف و به رشد و پویایی آن کمک می‌کند، توجه هرچه بیشتر به روش‌های بهینه ساخت‌وساز و چگونگی مدیریت و بهره‌مندی از زمان و هزینه مصرفی در آن‌ها، موضوع مهمی است که باید بیش از پیش بر این موارد تمرکز و مسائل و محدودیت‌های آن را برطرف کرد. با توجه به عوامل مختلف مؤثر بر موفقیت پروژه‌ها، دستیابی به اهداف زمانی، هزینه‌ای و کیفیتی، مهم‌ترین شاخص‌های موفقیت پروژه‌ها محسوب می‌شوند. لازمه موفقیت هر پروژه، دستیابی توأم به هر ۳ عامل زمان، هزینه و کیفیت معین است و خارج شدن هر یک از این ۳ عامل از حدود تعیین‌شده، می‌تواند به انجام پروژه‌ای ناموفق و غیراقتصادی منجر شود. وجود تغییرات در برنامه‎‌های از پیش تعیین‌شده یکی از مسائلی است که در پروژه‌های عمرانی شاهد آن هستیم. این تغییرات می‌تواند از نوع تأخیرات زمان، افزایش هزینه، تغییر در موارد فنی و کیفی و... باشد که در صورت کنترل نکردن صحیح و بموقع، موجب وارد آمدن خساراتی به ذی‌نفعان پروژه می‌شود و نتایج آن نارضایتی دوطرف و بروز ادعا‌هایی از سوی گروه‌های درگیر در پروژه خواهد بود؛ بنابراین لازم است تا پس از شناخت انواع و علل ایجاد تغییرات و تجزیه و تحلیل انحرافات ناشی از آن‌ها، میزان این تغییرات و تأثیر آن بر بخش‌های مختلف و کل پروژه مشخص شود. بخشی از عوامل عمومی انحراف پروژه که سبب فاصله گرفتن از برنامه می‌شود، شامل تغییر در نیازمندی‌ها، درخواست‌های تغییر تأییدشده، مشکلات عملکردی و برآورد‌های غلط ابتدای پروژه است. عوامل رایج در «تأخیرات زمانی» پروژه را می‌توان به ۲ دسته عوامل بدون برنامه‌ریزی و خارج از کنترل (مانند حوادث طبیعی، آب‌وهوای نامناسب، مسائل سیاسی، اعتصاب کارگری و...) و عوامل مهندسی و کنترل‌شونده دسته‌بندی کرد، که بررسی و شناخت عوامل فنی و کنترل‌شونده از اهمیت بیشتری برخوردار است. ایجاد «تغییرات هزینه‌ای» در یک پروژه نیز می‌تواند تحت‌تأثیر عوامل بسیاری باشد. برخی از این عوامل، اشتباه‌هایی در برآورد‌های اولیه، تغییرات فناوری در طول انجام پروژه، تغییرات شرایط بازار محصولات، کاهش بودجه یا تغییرات ناخواسته جدول هزینه هستند، اما در حالت کلی و در بیشتر موارد نبود ارتباطات بموقع و مؤثر یا نبود یکپارچگی و قطعیت، محیط در حال تغییر و افزایش و پیچیدگی پروژه، موجب تغییر پروژه می‌شود. بر اساس نتایج به‌دست‌آمده، عمده‌ترین عللی که سبب ایجاد تأخیر زمانی و انحراف هزینه‌ای در پروژه‌ها می‌شوند، مرتبط با نقش کارفرما در تأمین مالی پروژه در زمان مناسب و از منابع مطمئن و نیز قوانین و مقررات موجود در جامعه درباره روابط سازمانی و مدیریت کلان پروژه‌هاست. پس از آن نقش مشاوران در تهیه و ارائه بموقع اسناد و نقشه‌های مربوط به پروژه و میزان دخالت‌های کارفرما و دیگر ذی‌نفعان در زمان اجرای پروژه‌ها می‌توانند به‌عنوان تأثیرگذارترین عوامل در نظر گرفته شوند. تعیین دلایل ایجاد تغییرات و نابسامانی‌های مالی در پروژه‌ها، عوامل و گروه‌های ایجادکننده این تغییرات و نیز تفکیک وظایف و اقدامات هر یک از افراد درگیر، برای کاهش اثرگذاری این تغییرات بر روال برنامه‌ریزی‌شده پروژه، موضوع مهمی است. در حالت کلی و با توجه به شرایط مختلف که در هر پروژه‌ای می‌تواند وجود داشته باشد، نمی‌توان برای پروژه‌های مختلف یک نسخه واحد را پیشنهاد کرد. در این راستا باید روش مناسب برای تحلیل تأخیر در آن پروژه را تعیین کرد. از سوی دیگر به دلیل پیچیدگی‌های هر پروژه، نحوه مواجهه با تأخیر و روش تحلیل آن ازجمله موضوع‌های بسیار مهمی است که باید در «متن قرارداد» وجود داشته باشد و کارفرما و پیمانکار بر سر آن توافق کنند.
گزارش خطا
ارسال نظرات
دیدگاه های ارسال شده توسط شما، پس از تائید توسط شهرآرانیوز در سایت منتشر خواهد شد.
نظراتی که حاوی توهین و افترا باشد منتشر نخواهد شد.
پربازدید
آخرین اخبار پربازدیدها چند رسانه ای عکس
{*Start Google Analytics Code*} <-- End Google Analytics Code -->