پلیسی نیست، مشارکتی است

سیرجانی - نخستین دفتر تسهیلگری و توسعه محلی منطقه، به منظور ارتقای کمی و کیفی سطح زندگی مردم در میثم‌شمالی راه‌اندازی شد.
رضا حسام‌امیری، مدیر دفتر تسهیلگری محله میثم، با بیان اینکه برای داشتن شهر بهتر باید شهروند بهتر و توانمندتری داشته باشیم، گفت: دفاتر تسهیلگری شکل گرفته تا با حضور در محلات هدف، و ارتباط چهره به چهره با ساکنین، از مشکلات و خواسته‌های آن‌ها مطلع شده و با طرح مسائل و مشکلات با دیگر دستگاه‌های اجرایی و هماهنگی با آن‌ها در راستای رفع خلاءها تا آنجا که در توانمان است، بکوشیم.
وی در ادامه با بیان اینکه در شهر مشهد قسمت‌های زیادی به‌عنوان بافت فرسوده و ناکارآمد شناخته شده است، افزود:‌‌‌ در محدوده محله میثم، بافت فرسوده به معنای قدیمی بودن آن نیست، بلکه بافتی با مشکلات عدیده‌ای چون کمبود خدمات و مساعد نبودن شرایط برای زندگی در برخی از محدوده‌هاست، که تقریبا جمیعتی حدود 50هزار نفر را شامل می‌شود .‌
مدیر دفتر توسعه محله میثم تاکید کرد: رویکرد دفاتر تسهیلگری در این طرح پلیسی نیست، بلکه مشارکتی است. قرار است در راستای بهتر شدن محلات با هم‌فکری و مشارکت خود اهالی گام‌های مثبتی برداشته شود، اما برای موفق بودن نیاز است نشست‌هایی با مردم محله برگزار شود. آن‌ها باید به این باور برسند که‌ مشارکت‌شان به نفع خود آن‌ها و محیط زندگی‌شان است.
حسام‌امیری گفت: کسانی که در دفاتر تسهیلگری‌ حضور دارند د‌ر واقع واسطه میان مردم و نهاد‌ها، سازمان‌ها، ادارات و ارگان‌های مختلف هستند، نماینده دو طرف؛ هم مردم و هم مسئولین.
وی با اشاره به این موضوع که بخشی از همین مردم، داخل نهادها، سازمان‌ها و ارگان‌های مختلف مشغول هستند، گفت: با این همه وقتی مردم مقابل شهرداری و نماینده‌های شورای شهر قرار می‌گیرند حس می‌کنند فاصله زیادی بین آن‌ها وجود دارد. لازم است تا این فاصله‌ها را برداریم.  
مدیر دفتر توسعه محله میثم درباره مدت حضور‌ گروه تسهیلگری در محله گفت: قرارداد دفاتر تسهیلگری با سازمان بازآفرینی‌ 2ساله است. برنامه کلان همه دفاتر ‌‌در سال اول استقرار، مطالعات، بررسی و ارزیابی است. مطالعاتی که به سند چشم‌انداز توسعه محله منتج شده و‌‌ برنامه زمان‌بندی 5ساله برایش مکتوب می‌شود . 
 حسام‌امیری یادآور شد: گرچه در سال اول مطالعات و تحقیق و بررسی در دستور کار است، اما در حد توان سعی ما این است که پاسخ‌گوی خواسته‌ها و مطالبات مردم محله‌ باشیم.‌ اگر قرار بود ‌سال اول را فقط برنامه مطالعاتی داشته باشیم، در دفاتر خود می‌ماندیم و به دل محله نمی‌آمدیم. با‌ ارتباط چهره به چهره با مردم محله و بودن در بین آن‌ها قطعا نتیجه بهتری می‌گیریم.‌ یکی از راه‌های اعتماد‌سازی این است که روی خواسته‌‌ها و موضوعاتی که دریافت می‌کنیم، حساس باشیم.‌
 وی با اشاره به‌ ظرفیت‌های موجود محله گفت:‌ شناسایی افراد و شخصیت‌های مطرح‌ محله بخشی از فعالیت‌های دفاتر تسهیلگری است. ما در محله میثم، نقاش، موسیقیدان‌ و... داریم. این‌ها وزنه‌های هر محله‌ای به شمار می‌روند. هرچه این شخصیت‌ها بیشتر معرفی شوند، حس غرور و امید در افراد محله بیشتر می‌شود؛ اینکه‌ فرد بگوید او توانسته، پس من هم می‌توانم. امید و انگیزه بیشتر از هر چیز در رشد افراد موثر است. 
 حسام‌‌امیری با اشاره به موضوع فقر که گریبان‌گیر اکثر خانواده‌های حاشیه‌نشین شهر است، بیان کرد: برای حل مشکل فقر ما نمی‌توانیم مداخله مستقیم داشته باشیم، اما توانمند‌سازی را در برنامه داریم تا از طریق جذب بعضی نهادهای خیریه و سازمان‌های مردم‌نهاد بتوانیم گامی برای پایداری خانواده‌ای نیازمند برداریم.
وی در پایان با بیان اینکه تمامی سازمان‌ها و ارگان‌ها موظف به همکاری با دفاتر تسهیلگری مستقر در محلات حاشیه‌ شهر هستند، اظهار داشت: آموزش‌و‌پرورش، سازمان‌های خدمات‌رسان چون آب‌و‌فاضلاب، مخابرات، برق، گاز، کمیته امداد امام خمینی(ره)، فنی‌و‌حرفه‌ای‌، ورزش‌و‌جوانان و ... از جمله ارگان‌ها و نهادهایی هستند که طی تفاهم‌نامه‌های منعقده با سازمان بازآفرینی قول همراهی و کمک داده‌اند. امیدواریم بتوانیم همه دست به دست هم دهیم که فردایی بهتر برای این محلات بسازیم.