ثبات‌نداشتن قیمت خرید گل‌محمدی از چالش‌های مهم تولید این محصول است
مدیر باغبانی سازمان جهاد کشاورزی خراسان رضوی گفت: ثبات‌نداشتن قیمت و بعضاً قیمت پایین خرید گل‌محمدی در فصل برداشت، از مهم‌ترین چالش‌های موجود در عرصه تولید این محصول است.
محمد رجب‌زاده در گفت‌و‌گو با خبرنگار شهرآرانیوز، درخصوص چالش‌های تولید گل‌محمدی افزود: همچنین عدم تناسب قیمت گل با هزینه‌های تولید به دلیل سنتی‌بودن کاشت تا برداشت و عرضه محصول «تر» توسط تعدادی از تولیدکنندگان با قیمت کمتر، از دیگر چالش‌های موجود در این عرصه است.
وی بیان کرد: کمبود آب آبیاری که منجر به ازبین‌رفتن تعداد زیادی از باغات یا کاهش محصول می‌شود، از دیگر مشکلات این حوزه است که نسبت‌به تبعات زیان‌آور آن باید هوشیار بود.
وی بیان کرد: تلاش در مسیر حل و رفع مشکلات کشاورزان در این حوزه باجدیت در حال انجام است.
مدیر باغبانی سازمان جهاد کشاورزی خراسان رضوی گفت: بر اساس پیش‌بینی‌های صورت‌گرفته، امسال بالغ بر هفت هزار تن گل‌محمدی به صورت غنچه و گلبرگ در استان خراسان رضوی تولید خواهد شد.
او با بیان اینکه برداشت گل‌محمدی در این استان از اواخر فروردین آغاز شده و تا پایان اردیبهشت‌ماه ادامه دارد، افزود: بیشترین سطح زیر کشت گل‌محمدی در استان خراسان رضوی در شهرستان‌های مشهد با ۲۰۷ هکتار، تایباد با ۱۲۶ هکتار، طرقبه‌شاندیز با ۱۰۵ هکتار، سبزوار با ۶۵ هکتار، فیروزه با ۶۲ هکتار، خواف با ۶۰ هکتار و خوشاب با ۵۰ هکتار زمین است.
وی ادامه داد: استان خراسان رضوی با دارابودن سطحی بالغ بر هزار و ۱۱۶ هکتار گل‌محمدی آبی و دیم، ۵ درصد از سطح زیر کشت این گل در کشور را به خود اختصاص داده است.
وی افزود: وسیع‌ترین دشت گل‌محمدی دیم استان با سطحی بالغ بر ۱۰۰ هکتار در روستای مغان شهرستان طرقبه‌شاندیز واقع شده است.
رجب‌زاده با بیان اینکه متوسط عملکرد گل‌محمدی دیم ۵۰۰ کیلوگرم در هکتار و آبی سه تن در هکتار است، بیان کرد: به منظور حمایت از تولیدکنندگان و سرمایه‌گذاران و هویت‌دارکردن محصولات تولیدی از لحاظ کیفیت و چگونگی فرایند تولید، زنجیره ارزش گل‌محمدی در حداقل پنج مرکز در حال انجام است که مهم‌ترین ویژگی این زنجیره، صادرات محصولات و کالاهای با ارزش افزوده بالا به اتحادیه اروپاست.
دیدگاه های ارسال شده توسط شما، پس از تائید توسط شهرآرانیوز در سایت منتشر خواهد شد.
نظراتی که حاوی توهین و افترا باشد منتشر نخواهد شد.
